戰略、價值、制度的協同匹配 |《基石——偉大企業的協同哲學》重磅發售!

首頁 > HRoot動態   發布機構: HRoot  2019-10-24 08:00

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2019年10月24日,上海】歷經長期對企業管理前沿熱點話題及管理痛點的潛心剖析,聚焦行業思維與實戰分析,傾力打造的全新企業管理著作基石——偉大企業的協同哲學?昨日重磅發售。本書徐曉冬博士,以近三十年對組織治理底層邏輯與頂層體系研究創立了“組織治理10S協同模型”,《基石》針對商業組織轉型、創業、創新中所遇到的新挑戰和新要求,進行了新的系統性探索與全新認知拓展,提供了復雜組織的簡單認知框架與操作系統。本書旨在將自身的經歷、感悟與思考分享給追求優秀卓越的中國管理者們,共同推進中國企業的長遠發展。

領導者要面對復雜、動態、突變、迅速的局面,要超越傳統的“管理協同”,在價值、戰略、制度高維層面實現“治理協同”。通過《基石》這本書,徐曉冬博士系統地梳理了大量企業案例,從尋找企業失敗邏輯背后組織治理的核心要素出發,通過剖析失敗案例,發現治理的問題并探索解決方案,為企業的轉型升級、商業模式的創新提供有益的指導。——馬歇爾·戈德史密斯博士(全球著名高管教練、哈佛教練學院“領導力終身成就獎”獲得者)

透過現象看本質,通過分析失敗商業組織深層次存在的問題。追溯源頭,尋根問底,成為破解商業組織失敗的邏輯,研究打造卓越的協同型商業組織的基石。《基石》提供了思考框架和操作系統,剖析基本戰略邏輯、理解核心價值、洞察制度框架;提升對商業組織生命規律的認知、對熵增的認知、對組織治理過程中底層邏輯的認知。

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組織的核心是治理,組織的本質是人。而技術的加速發展給人們帶來豐富信息的同時,也使信息的準確判斷力迅速下降,管理者們無法形成共識與目標、在戰略上判斷失誤迷失航行方向、在制度上無法實施各種資源的高效整合與運營。

在組織治理領域,擺在我們面前的是人類最聰明的大腦設計出來的100個左右各種各樣的框架理論。如何將這100個左右的框架融為一體、立體呈現、靈活運用,成為今天商業高管的“痛點”“難點”。



組織治理,全球、區域、國家與企業治理,必須有基石。但組織基石絕對不是將一塊塊石頭簡單拼接、盲目疊加、照搬繼承、生搬硬套,每一個組織都是其獨特戰略、價值、制度協同匹配的復雜系統生命體。

當前的商業環境、組織、個體都趨向動態,企業的經營哲學和管理邏輯如何與時俱進地進行一次深度思考,打造偉大企業的基石?廣闊的全球視野、整體的思考能力、歷史的方向感、理論化的概念提煉變得至關重要。

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首席執行官、企業家、創業者、團隊管理者、人力資源和組織發展的專業人士;希望提升自己領導力和團隊績效、持續突破并追求優秀卓越的人都可以在共同研讀思考《基石》過程中,守望相助、坐言起行、反求諸己、向死而生。——徐曉冬博士《基石——偉大企業的協同哲學》

徐曉冬博士,中央企業智庫副理事長,中國國際技術智力合作有限公司副總經理,中智大學創始人,教授。曾經在省和中央機關從事大案要案查處、法規制定、政策研究、文件起草、干部培訓工作。長期致力于制度建設、國家與企業治理、國有企業改革、金融風險管理的研究,發表了一系列文章,出版了多部著作,并創建了“國家與組織治理10S協同模型”。

《基石》目錄一覽

導言

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第一部分 終極問題與心智模式的覺醒

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第一章?升維——重新定義偉大企業與三個終極問題的回答

  • 協同還是雪崩:“雪山型商業組織”的命運與內在邏輯

  • 三個終極問題的回答

  • 重新定義


第二章 心智模式的覺醒

  • 熵增與麥克斯韋妖

  • 生物界的混沌與秩序

  • 序參量的奧秘

  • 企業存活的“負熵”邏輯與協同思維


第二部分?新的框架與底層邏輯:組織治理10S協同模型


第三章 未來商業組織的演化圖譜

  • 當赫爾曼·哈肯遇上管理學

  • 協同:商業組織的底層管理邏輯

  • 組織的進化路徑:走向協同

  • 組織協同治理的核心是組織和人


第四章?用“10S協同治理模型”系統研究通用電氣的輝煌與黯然

  • “世界第一詛咒”:GE已經奄奄一息,我預言懸崖邊下一個是蘋果!

  • 平行軌道上的序參量

  • “輪胎螺母什么時候松動了”


第三部分 以改變世界的價值觀給世界留下印記


第五章 “認識你自己”

  • 關于價值觀的迷思

  • 黏合劑、排異反應與免疫系統


第六章 在禮崩樂壞的時代堅守詩與遠方

  • 理想主義者的理想還在嗎?

  • “聰明人”的海市蜃樓

  • 堅持不作惡究竟有多難?


第七章?值觀的選擇、營銷與協同成長

  • 從“獨善其身”到“兼濟天下”

  • 所有選擇都是價值觀的選擇

  • 戰場中的價值觀營銷大師


第八章?以價值滿足創造客戶滿

  • “激情+滿足感=快樂”

  • “0”距離的“美”


第九章?IBM:共同價值的建立、傳承、重塑與戰略轉型

  • 教派式的企業文化

  • 共同價值的原則性管理

  • 戰略轉型與共同價值發展


第四部分 在航行中成為洞察趨勢方向的戰略舵手


第十章?戰略洞察

  • 在陀螺夢境中保持清醒

  • 看似無關的“有關”

  • 最振奮人心的戰略描述


第十一章?“危機叢生”的商業環境

  • 相互被裹挾的商業環境和戰略

  • 不協同,即失敗


第十二章 跳出規模陷阱

  • 大有大的難處

  • 規模不在于大,而在于協同

  • 揚帆“商業百慕大三角”


第十三章?變化中的抉擇

  • 不安世界里的堅定

  • 由外而內的戰略選擇

  • 貝索斯的21封致股東信:商業長期主義


第十四章 ofo:盛極而衰的“領跑者”

  • 第一個吃螃蟹的人

  • 資本追捧的寵兒

  • 饕餮盛宴后的杯盤狼藉

  • 資本市場的紅與黑


第五部分 眾人捧柴火焰高——設計偉大商業模式與打造制度型組織


第十五章?商業模式與制度的顛覆與變革

  • 變革與創新商業模式

  • 善于學習,變革企業制度

  • 協同思維下的商業模式與企業制度創新


第十六章?未來的組織進化:自組織

  • 打造開放、扁平化的組織架構

  • 組織進化:齒輪時代的終結

  • 重構人與組織的關系:從雇傭到聯盟


第十七章?激活組織協同的密碼

  • X理論與Y理論下的人性與管理

  • 個體價值崛起時代的員工激勵

  • 合伙人制度與協同效應


第十八章 7-ELEVEn:從“巷口經濟”到“零售帝國”

  • 價值引擎:站在顧客的立場上思考

  • 增長引擎:賦能平臺

  • 7-ELEVEn的10S協同

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