挽留離職員工,這個HR的做法值得學習

首頁 > 人才管理   發布機構: 咔樸獵頭  2020-02-26 21:08

1、分析員工被“挖”的原因

(1)設想一:是否早就有換工作的想法,但一直都沒遇到合適的工作機會,對現在的工作也是敷衍了事,很難全身心的投入;

(2)設想二:對公司有感情,做事也用心,確實因為房貸、車貸經濟壓力特別大,入不敷出,目前的工作工資低于同行的水平;

(3)設想三:想找自己玩得來的朋友在一起,對方公司有自己以前特別熟悉的同事,玩得也挺來,給的薪水雖然和現在差不多,但是礙于朋友情面選擇離職;

(4)設想四:對方給出來的薪酬水平、福利條件比目前的工作高出很多,禁不住誘惑,選擇離職;

(5)設想五:對方公司是一家新成立的公司,招聘的崗位眾多,晉升空間大,平臺夠寬廣,選擇離職。


2、解決被“挖”的問題與對策

(1)對于設想一的離職人員:

目前實際工作已經在混日子、打醬油,身在曹營,心在漢,對公司已經沒有感情,對于這一類人員我們只能選擇好走不送,因為即使挽留,過不了多久也會選擇離職。


(2)對于設想二的離職人員:家庭經濟壓力大,金錢需求大,對公司有感情,做事也用心:

① 穩住胃:對于挖墻腳公司給出的高薪,已經吊起了員工的胃口,我們與員工的溝通重點就是要“穩住胃”,與其溝通公司目前的經營狀況、未來的定位與年底調薪計劃,以及公司對你未來的定位與晉升;多往公司目前的優勢交談。


② 穩住心:談完后應該多委派工作任務,讓其增加重視感與信任感;


③ 穩住腳:對于這類經濟壓力大的員工離職,前面2個步湊雖然非常重要,但是員工走不走還得穩住腳,HR應該私下和總經理溝通看該員工對公司做出的貢獻與價值,能否符合調薪條件,如果達到了,可以把調薪時間提前,盡量先穩住該關鍵員工的腳,然后再做后續安排與培養。


(3)對于設想三的離職人員:雖然挖墻角的公司沒有開出比目前高的工資,但有自己熟悉的朋友在里面上班:


① 不缺錢:

上班更加看重公司氛圍與周圍同事之間的感情,不想承擔很大的工作壓力,對于這類員工公司可留可不留,留的原因是這類員工一般安排的工作能夠按時按質按量的完成,不留的原因是絕不愿意承擔本職工作以外的工作,同時對于加班也不是非常樂意;


② 挽留對策:

1)職場是一個爭權奪利的地方,對于最好的朋友也會有利益的沖突,舉幾個實際例子,例如:某某同事之前和朋友一起在某個公司上班,后面因為某個調薪的事情不歡而散,沒有永遠的朋友,只有永遠的利益等;

2)強調目前公司組織架構扁平,人員簡單,沒有勾心斗角,各自履行各自的職責。


(4)對于設想四的離職人員:對方給出來的薪酬水平、福利條件比目前的工作高出很多的離職員工:

① 實話:留住很難,但是不得不聊,因為還是有希望;

② 一切面談從“付出與回報成正比”的角度出發:目前公司的工作壓力相對較小,加班的頻率也很少,各類福利也齊全;對方公司加班頻率很大,而且工資都是包干制,不額外發放加班工資,有些員工11-12點下班都是家常便飯,多強調目前公司的工作氛圍與優勢;


(5)對于設想五的離職人員:對方公司是一家新成立的公司,招聘的崗位眾多,晉升空間大,平臺夠寬廣,選擇離職。

① 從自己在一家初創型企業上班經驗解說:初創型公司前期資金投入量大,工資的發放不會像走上正軌的公司及時,雖然是管理崗位,但也許是光桿司令,一個人分擔幾個人的工作任務與責任,工作開展難度大。

② 水漲船高:目前公司的發展已經越來越快,市場份額也越來越大,公司一旦擴大,水位上漲,坐在船上的我們工資、職位都會得到明顯的提升。

俗話說:命中注定是你的終究是你的,不是你的強留也沒用,人員上千的公司每天人員進進出出是習以為常,對于想要離職的員工,HR能做的就是做好自己的挽留工作,要是人家鐵了心就是要走,那也只能隨緣了。

但是對于一些優秀、骨干員工的流失,考慮到可能會對公司業務造成一些影響,HR還是得做好預防跟補救措施,比如健全公司人才儲備機制,提前做好候選人資料庫以備不時之需。

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